Новости

Командные сессии на "Электрокабеле"

21.04.2021
Свернуть горы, пересечь океан, решить стоящие перед заводом вопросы – это под силу команде. Такой сплоченной, как на кольчугинском «Электрокабеле».

А определить, как это сделать можно в ходе командной сессии, на которой присутствует лидер и его команда (прямые подчиненные).
Каждая встреча на командной сессии - движение к определенной цели, заданной бизнесом либо лидером команды:

✅ командообразование,
✅ определение задач, стоящих перед командой,
✅ встречи по разработке и уточнению стратегии работы (стратегические сессии),
✅ прояснение проблем и путей их решения,
✅ выстраивание коммуникаций,
✅ определение командных ролей и расстановки задач исходя из этих ролей.

На командных сессиях присутствуют только члены команды. Никого лишнего! Благодаря этому создается на встречах создается атмосфера доверия и уважения. Все, что сказано в ходе командной сессии, остается строго между теми, кто присутствует на ней. Встречи «закрытого клуба» проходят один раз в квартал.

«Практически на всех сессиях мы обсуждаем острые вопросы, которые мешают нам достигать поставленных целей. Стараемся услышать мнение каждого, хотя, бывают и очень жаркие споры. Но в итоге приходим к пониманию проблемы и генерируем идеи по ее преодолению», - отметил начальник цеха № 5 Иван Шошинов.
×
Заявка на совместную разработку
Защита от автоматического заполнения
Введите символы с картинки*

* - Поля, обязательные для заполнения

×
Заказать звонок
×
Забыли пароль?
Рекомендуем загрузить архивом полный пакет документов.
Для дальнейшей работы потребуются:
  • карточка предприятия с реквизитами
  • копии учредительных документов
  • копии свидетельства о регистрации
  • копии свидетельств о постановке на налоговый учет
  • копии документов, подтверждающих полномочия лица на подписание соглашения
При отправке данных я даю согласие на обработку персональных данных
×
×
Товар добавлен в корзину.
Данный сайт использует файлы “cookie”. Продолжая просмотр сайта, вы соглашаетесь с использованием файлов “cookie”.
ОК